經(jīng)濟下行壓力加大，使全國鋼鐵業(yè)整體低迷。而山西中陽鋼鐵公司上半年卻盈利2億元，利潤里的每一分錢都是從哪里擠出來的呢？江蘇沙鋼、山東濰坊特鋼等45家民營企業(yè)負(fù)責(zé)人來到實地，一探究竟。
一走進中鋼，實力雄厚的江蘇永鋼集團代表就為第一眼的直觀印象發(fā)出感嘆。
蔣建國：看這干凈的玻璃，絕對不是人工能擦出來的。整體上面的粉塵、煙塵排放是非常低的。
在直觀感覺之外，還有一群看不見的管理者在忙碌。在被比作“神經(jīng)中樞”的公司調(diào)度中心，引進的ERP和MES等軟件系統(tǒng)，正在提高公司的精細(xì)化管理水平。
郭仁勇：僅僅在這一塊上，我們已經(jīng)降低了將近1個多億的庫存的資金占用，這個效果是非常驚人的。
靜態(tài)管理還不是信息化的拿手好戲。現(xiàn)在，所有工序上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都告別了過去的依靠紙、電話、口頭反映的老辦法，而是通過3萬個信息采集點，把數(shù)據(jù)準(zhǔn)確實時傳輸?shù)秸{(diào)度中心。光一個計量組，每個月就可節(jié)約600萬元。
于光富：這個控制確實能降低成本、降低消耗，這樣才有競爭力。
蔣建國：這個企業(yè)給民營企業(yè)帶了個很好的頭，可能也是像我們這樣的民營企業(yè)應(yīng)該進一步去探討和研究發(fā)展的。
這幾年，中鋼還投資20億元進行設(shè)備升級改造。在全國民營鋼企中率先拆掉1000m3以下的高爐，并建起了為數(shù)不多的1780m3高爐。在產(chǎn)品線上，他們還投資1億多元建研發(fā)中心，研發(fā)特種鋼，不再依靠沒有競爭力的品種吃飯。這一切都在為中鋼實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在行業(yè)強勢洗牌的過程中繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，打下了堅實基礎(chǔ)。