看到這條消息，筆者不禁想起了詩人海子的《面朝大海，春暖花開》，“從明天起，做一個幸福的人，喂馬，劈柴，周游世界；從明天起，關心糧食和蔬菜。我有一所房子，面朝大海，春暖花開。”和海子一樣，為了追求“幸福”，武鋼也決定“從明天起，養豬、養雞、種菜；從明天起，關心豬肉和蔬菜”了。但在這里，筆者不禁要疑問，即便武鋼能夠擁有“數千畝土地，面朝豬欄”，就能夠換得真正的“春暖花開”么？

　　的確，我國目前的鋼鐵行業正面臨嚴冬，亟盼“春暖花開”。鄧崎琳在接受媒體采訪時也表示，不光今年是嚴冬、去年是嚴冬，至少是五年以上，鋼鐵工業處于一個微利和經營非常困難的境地。上面是承擔巨大的成本壓力，下面是經濟下行，很多產業萎縮，中間利益空間非常小。對此，他還舉例到，目前1噸螺紋鋼的價格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。

　　雖然隨后武鋼新聞發言人表示，“養豬是媒體的偏頗解讀。養豬只不過是集團很小的一部分業務。”但對于“從微利狀態到虧損狀態”轉變之中的鋼企，尋求多元化發展早已不是什么新鮮事。目前除了武鋼，包括寶鋼、河北鋼鐵等國內鋼鐵巨頭，也都在加快拓展非鋼產業。另一方面，從企業逐利的本性而言，面對鋼鐵產能過剩，嚴重供大于求的局面，作為國企的武鋼也要生存，養豬似乎并無不可，本不應因此厚非。

　　但是，在國家急需企業通過技術創新、轉型升級、提高核心競爭力，來加快轉變整個國家經濟發展方式，推進產業結構調整的今天，作為實力型企業特別是具有影響力的國企，因為“無利”轉而就表現出“無力”，這實在是不應該擁有的態度。你都“無力”進行技術創新，推動產品升級去養豬了，那么誰還能有這個“力”呢？

　　對此，有評論寫到，武鋼的非鋼產業投資本該用于技術創新、產業升級的，現在卻拿出相當于集團2011年營業額的近20%、并超過了2011年利潤10倍的巨額資金投資其他副業，這不僅是典型的不務正業，還是產業轉型升級的倒退表現，本質上與央企進軍房地產圈錢無異。更何況國資委早就要求央企要做大做強主業，嚴控非主業投資，武鋼此舉顯然與這一精神背道而馳。

　　更為重要的是，鋼鐵還是關系國家命脈的一項行業，動不動因為“無利”就涉足其他領域，更是一種不負責任的行為。在這方面，糧食可以說是一個很好的佐證。據報道，今年兩會上，袁隆平委員提交了《關于糧價的建議》的建議，他根據湖南省物價局的調查統計說，由于生產成本上升，2011年農民種一畝水稻收益僅有116.6元，除去109.1元的國家糧食補貼，農民每畝純收益只有7.5元。農民們也面臨著“種一畝水田的收入，還不如普通瓦工打工三天賺得多”的“無利”局面。“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉”就要去養豬，難道農民們也要因“種一畝水田的收入，還不如普通瓦工打工三天賺得多”而都轉去干瓦工么？

　　此外，從“鋼鐵俠”跨入另一個風馬牛不相及的領域，轉身成為“養豬倌”，其中的風險，也會讓人產生疑問。對此，有網友在微博里寫到，“武鋼養豬本是企業經營行為，外人無可厚非，但這種投資行為發生在鋼鐵行業競爭日趨激烈、產能過剩壓力始終存在、利潤率不斷降低的當下，難免引起廣泛關注。與煉鋼相比，養豬顯然要容易得多，可武鋼能確保養豬一定比煉鋼賺錢嗎？自己的優勢顯然不在養豬而在煉鋼。”目前，我國的養豬業處于完全競爭階段，作為“外行”的武鋼在養豬上并沒有多少優勢可講，其中必然伴隨風險，一旦虧損了，最后這個單要誰來買呢？

　　即便不虧損，武鋼最后因養豬而獲得大量的利潤。那么，對于民企和豬農來說，這又意味著什么？畢竟，與貸款難、買地難、沒有補貼的民企和豬農的相比，武鋼“正準備在武漢周邊買地數千畝”，凸顯的是作為國企所享有的貸款、土地、補貼等政策優勢。你帶著這些優勢去養豬最后“春暖花開”了。對于民企和豬農來說，這樣做，公平么？

　　顯然，武鋼的“面朝豬欄”并不能換來真正的“春暖花開”。今日，即便你可以從悲傷的“鋼鐵俠”轉身成為安逸的“養豬倌”。那么，何日你才能從安逸的“養豬倌”轉身成為快樂的“鋼鐵俠”？