【慧聰五金網(wǎng)】近幾年，國(guó)內(nèi)外鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組風(fēng)起云涌，掀起一股勢(shì)不可當(dāng)?shù)臒岢?，但是，從建設(shè)鋼鐵強(qiáng)國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，在這股兼并重組“熱”的背后，還是要對(duì)這一波速成式的聯(lián)合重組以“冷”的思考。

    1.重組新政能否擺脫老套。從我國(guó)鋼鐵企業(yè)重組情況看，無(wú)論是國(guó)有并購(gòu)國(guó)有、國(guó)有并購(gòu)民營(yíng)還是民營(yíng)與民營(yíng)間的重組，政府都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“政府只做游戲規(guī)則的制定者和監(jiān)督者，不做游戲的參與者”的基本方針。產(chǎn)業(yè)重組也不應(yīng)是國(guó)資一統(tǒng)天下，而應(yīng)該是國(guó)有資本、集體資本、民營(yíng)資本齊頭并進(jìn)。

    2.不要讓聯(lián)合重組趨向變味。現(xiàn)有的鋼鐵行業(yè)跨地域、跨省市的并購(gòu)遲緩，跨所有制的并購(gòu)重組更是困難重重，“省內(nèi)重組”正在以驚人的速度在本地?cái)U(kuò)張，造成所謂的河北集團(tuán)、山東集團(tuán)、山西集團(tuán)、陜西集團(tuán)等等，這勢(shì)必將會(huì)為國(guó)家進(jìn)一步整合鋼鐵產(chǎn)業(yè)埋下障礙，同時(shí)也將壓縮傳統(tǒng)大型鋼企進(jìn)一步開(kāi)展大規(guī)模并購(gòu)重組的空間。

    3.要大力發(fā)揮大型骨干鋼鐵企業(yè)的龍頭作用。從鋼鐵強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想的初衷出發(fā)，從中國(guó)鋼鐵工業(yè)健康發(fā)展的高度出發(fā)，政府既然要干預(yù)鋼鐵聯(lián)合重組，那就大張旗鼓地去采取強(qiáng)有力的政策措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有大型骨干鋼鐵企業(yè)的龍頭作用，特別是充分發(fā)揮大鋼在技術(shù)、資金、管理等方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)跨地區(qū)、跨省市的兼并聯(lián)合重組，最終形成幾個(gè)億萬(wàn)噸級(jí)、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勁的“鋼鐵航母”，真正使中國(guó)戴上“鋼鐵強(qiáng)國(guó)”的帽子。

    4.重組之后的“深度”融合能否實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，并購(gòu)就是要讓并購(gòu)雙方產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)。重組之后的“深度”融合讓企業(yè)產(chǎn)生了蝶變效應(yīng)，實(shí)質(zhì)性的整合成功的，企業(yè)大多有了快速發(fā)展；而整合失敗的，企業(yè)普遍出現(xiàn)發(fā)展緩慢甚至倒退現(xiàn)象。

    5.如何解決企業(yè)文化差異的阻力。鋼鐵企業(yè)在實(shí)施企業(yè)并購(gòu)前，應(yīng)該全面了解并研究目標(biāo)企業(yè)的文化背景，具備正確理解文化差異的態(tài)度，在面臨文化沖突時(shí)能大度地做出某些讓步，并在并購(gòu)后積極地實(shí)施企業(yè)文化整合。并購(gòu)后組建的新企業(yè)應(yīng)在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，使兩種文化水乳交融，吸收一切有利于企業(yè)今后發(fā)展的文化，達(dá)到文化協(xié)同的效應(yīng)。