【慧聰五金網】近幾年，國內外鋼鐵業聯合重組風起云涌，掀起一股勢不可當的熱潮，但是，從建設鋼鐵強國的長遠發展來看，在這股兼并重組“熱”的背后，還是要對這一波速成式的聯合重組以“冷”的思考。

    1.重組新政能否擺脫老套。從我國鋼鐵企業重組情況看，無論是國有并購國有、國有并購民營還是民營與民營間的重組，政府都發揮著至關重要的作用。這違背了市場經濟“政府只做游戲規則的制定者和監督者，不做游戲的參與者”的基本方針。產業重組也不應是國資一統天下，而應該是國有資本、集體資本、民營資本齊頭并進。

    2.不要讓聯合重組趨向變味。現有的鋼鐵行業跨地域、跨省市的并購遲緩，跨所有制的并購重組更是困難重重，“省內重組”正在以驚人的速度在本地擴張，造成所謂的河北集團、山東集團、山西集團、陜西集團等等，這勢必將會為國家進一步整合鋼鐵產業埋下障礙，同時也將壓縮傳統大型鋼企進一步開展大規模并購重組的空間。

    3.要大力發揮大型骨干鋼鐵企業的龍頭作用。從鋼鐵強國夢想的初衷出發，從中國鋼鐵工業健康發展的高度出發，政府既然要干預鋼鐵聯合重組，那就大張旗鼓地去采取強有力的政策措施，充分發揮現有大型骨干鋼鐵企業的龍頭作用，特別是充分發揮大鋼在技術、資金、管理等方面的絕對優勢，加快推進跨地區、跨省市的兼并聯合重組，最終形成幾個億萬噸級、布局合理、結構優化、競爭強勁的“鋼鐵航母”，真正使中國戴上“鋼鐵強國”的帽子。

    4.重組之后的“深度”融合能否實現。對于企業而言，并購就是要讓并購雙方產生“1+1>2”的效應。重組之后的“深度”融合讓企業產生了蝶變效應，實質性的整合成功的，企業大多有了快速發展；而整合失敗的，企業普遍出現發展緩慢甚至倒退現象。

    5.如何解決企業文化差異的阻力。鋼鐵企業在實施企業并購前，應該全面了解并研究目標企業的文化背景，具備正確理解文化差異的態度，在面臨文化沖突時能大度地做出某些讓步，并在并購后積極地實施企業文化整合。并購后組建的新企業應在公司總體戰略指導下，使兩種文化水乳交融，吸收一切有利于企業今后發展的文化，達到文化協同的效應。