中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：今年第一季度，我國(guó)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)累計(jì)虧損10.34億元，由鋼鐵生產(chǎn)主業(yè)虧損變?yōu)樾袠I(yè)虧損，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來第一次全行業(yè)虧損。“我國(guó)鋼鐵工業(yè)高盈利、高發(fā)展的黃金時(shí)期基本結(jié)束，高成本、低增長(zhǎng)、低盈利甚至局部虧損的局面將長(zhǎng)期持續(xù)。”王義芳如此判斷。

　　面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，王義芳剖析認(rèn)為：“成本增加和需求下降只是造成鋼鐵利潤(rùn)下滑的直接原因和表面現(xiàn)象，深層次原因還是鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式上存在問題。不過，這是危機(jī)也是機(jī)遇。我國(guó)鋼鐵工業(yè)要想在這場(chǎng)考驗(yàn)中贏得主動(dòng)、站穩(wěn)腳跟，必須加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，盡快實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

　　圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)“全面轉(zhuǎn)型升級(jí)”緊迫的現(xiàn)實(shí)課題，王義芳給出的答案是河北鋼鐵集團(tuán)的六大支撐戰(zhàn)略：即“三高一新帶動(dòng)”戰(zhàn)略、“全產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)化戰(zhàn)略、綠色引領(lǐng)戰(zhàn)略、有限多元戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、人本強(qiáng)企戰(zhàn)略。而重點(diǎn)研發(fā)具有高技術(shù)含量、高附加值、高市場(chǎng)占有率的“三高”產(chǎn)品和新型鋼鐵材料產(chǎn)品，打造一批具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和較高市場(chǎng)占有率的拳頭產(chǎn)品，是應(yīng)對(duì)危機(jī)的得力措施，也是塑造企業(yè)品牌形象的有力抓手。

　　2011年，河北鋼鐵集團(tuán)完成14個(gè)產(chǎn)學(xué)研重點(diǎn)項(xiàng)目并應(yīng)用于生產(chǎn)，10項(xiàng)內(nèi)部合作研發(fā)課題取得初步成效，成功開發(fā)汽車用超深沖IF鋼DC07等新產(chǎn)品100余個(gè)，品種鋼比例達(dá)到62.8%。今年一季度，河北鋼鐵集團(tuán)申請(qǐng)專利96項(xiàng)，比去年同期提高35%。

　　據(jù)了解，“十二五”期間，河北鋼鐵集團(tuán)還將投入368億元用于結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新。

　　“全產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)化作為一張王牌戰(zhàn)略，王義芳的解讀是，以做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)為核心，上展、下延、外拓，再造企業(yè)價(jià)值鏈。上展，即強(qiáng)化上游資源保障能力。目前河鋼集團(tuán)的國(guó)內(nèi)鐵礦石資源掌控量已由組建之初的8.89億噸增長(zhǎng)到50億噸。同時(shí)，河鋼還在掌控國(guó)內(nèi)資源的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。今年4月13日，該集團(tuán)與加拿大阿爾德隆公司達(dá)成合作開發(fā)鐵礦協(xié)議。據(jù)匡算，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將年產(chǎn)高品位的磁鐵燒結(jié)精粉800萬噸。

　　4月7日，河北鋼鐵集團(tuán)投資138億元的曹妃甸綜合物流園區(qū)、精品焊管項(xiàng)目建設(shè)開工儀式在河北曹妃甸新區(qū)舉行。王義芳說，這是河北鋼鐵集團(tuán)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、培育壯大現(xiàn)代物流業(yè)，調(diào)整優(yōu)化裝備制造業(yè)，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈之舉。“到‘十二五’末，三大板塊營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)達(dá)到1400億元。”