河北鋼鐵業(yè)重組后，河北鋼鐵集團2008年鋼材產(chǎn)量實現(xiàn)3328萬噸，超越寶鋼，成為全國最大的鋼鐵企業(yè)。但不容忽視的是，河北鋼鐵集團2008年利潤僅40億元，遠不及寶鋼股份2008年65億元的凈利潤。NFL table

　　另據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2007年，寶鋼股份用不到河北省1/4總產(chǎn)能，卻創(chuàng)造了相當于河北全省鋼鐵工業(yè)全部的利潤。

　　本次重組，對于唐鋼和邯鋼而言，本來希望各自聯(lián)合首鋼和寶鋼以提升自身的技術(shù)和管理能力，但不僅未如其所愿，反而被塞給了宣鋼和承鋼(tag:不銹鋼反應(yīng)釜)。其中，宣鋼的情況最為典型。

　　在計劃經(jīng)濟時期，宣鋼作為華北地區(qū)最大的黑色冶金礦山和生鐵冶煉基地，曾為之后組建的唐鋼和邯鋼輸送了一大批技術(shù)人才，但與此同時，宣鋼也形成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、工藝技術(shù)裝備落后、人員多、社會負擔(dān)重的先天不足，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之前就有虧損的記錄。

　　上世紀90年代末，宣鋼賴以生存的鐵礦資源消耗殆盡，效益每況愈下，國務(wù)院曾經(jīng)專門派工作組調(diào)研宣鋼，考察宣鋼是否有繼續(xù)存活下去的可能性。當時工作組分兩派意見，但考慮到上萬名職工安置的問題，最終宣鋼還是得以存活下來。而此后職工安置問題是始終是宣鋼一個重要困難。

　　2006年2月，宣鋼加入唐鋼之后，始終被認為是新唐鋼的一個巨大“包袱”。

　　《證券市場周刊》了解到，唐鋼在2005年實施債轉(zhuǎn)股方案，受河北省國資委委托按7折價格出資9.71億元回購了宣鋼約14億元的債務(wù)，并將這些債務(wù)轉(zhuǎn)為宣鋼注冊資本，以減輕宣鋼的利息壓力，壯大其資金實力。同時，唐鋼集團還為宣鋼提供了7億元的擔(dān)保貸款。

　　但去年河北鋼鐵集團成立后不久，宣鋼再次在全球經(jīng)濟危機中遭遇危機。

　　據(jù)悉，奧運前，宣鋼囤積了大量鋼材，奧運之后，高庫存下資金鏈岌岌可危。2008年10月份，宣鋼在港口壓了30多萬噸的鋼材賣不掉，價值10多個億，河北鋼鐵集團出手回購了10萬噸，否則宣鋼資金鏈早就斷了。去年四季度，宣鋼一度發(fā)不出工資，河北鋼鐵集團拿出5億元現(xiàn)金用于救濟。

　　按照河北鋼鐵集團成立后，對宣鋼的定位是：打造優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)鋼基地。

　　而談起這一定位，宣鋼集團宣傳部一位人士對《證券市場周刊》無奈表示：“很多大鋼廠都有板材，宣鋼再去做肯定趕不上人家。不銹鋼有太鋼了，宣鋼也肯定不會再去插上一腳。我們只能做些大鋼廠看不上的，小鋼廠又做不了的產(chǎn)品。”

　　目前宣鋼的產(chǎn)品主要是高速線材、盤條、結(jié)構(gòu)鋼等建筑鋼材，這也是鋼鐵行業(yè)里最普遍的產(chǎn)品。在河北鋼鐵集團對各子公司的采購和銷售整合后，在同樣的原材料采購價格和成品銷售價格條件下，宣鋼的噸鋼利潤還是低于其他子公司。徐向春認為，重組主要的成功標志是能夠優(yōu)勢互補產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但不同于寶鋼的“擇優(yōu)”重組整合，河北鋼鐵集團是政府主導(dǎo)下的“焊大船”行為，除了宣鋼外，整合入河北鋼鐵集團的承鋼等情況也與之類似，只會是個巨大的“包袱”。情況稍好些的邯鋼，對于唐鋼而言，也非強強聯(lián)合，兩者產(chǎn)品有較大部分的重合，很難相互促進與幫助NFL jerseys。